Untitled Document

جمعيات النفع العام:

وهي جمعيات طوعية خيرية خدمية كانت نتاجاً للحراك المجتمعي الذي قادته الكلية في أوساط المجتمع المحلي والذي تجاوب معها وانخرط في تنفيذ مشروعاتها بكل مستوياته وكان نتيجة ذلك أن تأسست هذه الجمعيات والتي تضم كل عناصر المجتمع.

 

جمعية التكافل الخيرية:

أهدافها مساعدة المحتاجين من أبناء المنطقة وبث روح التكافل بين أفراد المجتمع وإحياء تلك الشعيرة في النفوس. وقد لاقت هذه الجمعية نجاحاً منقطع النظير إذ تدفقت عليها المساعدات من الداخل والخارج وقامت بعلاج الكثير من المسائل الشائكة إضافة لتوزيعها للمواد التموينية في المناسبات والأعياد واستخراج بطاقات الدعم للأيتام وكذلك بطاقات التأمين الصحي وبطاقات للعلاج المجاني بالمستشفى.

 

جمعية إصحاح البيئة:

وهي تركز أهدافها على إصحاح البيئة بالمحيريبا وتنظيم حملات النظافة الأسبوعية وقد وجدت تجاوباً وصدى لدى المسؤولين والمواطنين.

 

جمعية محاربة الخمور:

ومن ثمار هذه الجمعية بناء مسجد (أبو بكر الصديق) والذي تبرع ببنائه أحد الخيرين من أبناء مدينة ود عشيب. وبناء أكشاك للتائبات ودعم مصادر دخل مختلفة.

 

جمعية محاربة العادات الضارة:

يتمثل عمل هذه الجمعية في أوساط النساء بصفة خاصة في توعية النساء بمخاطر بعض العادات التي تمارس في الأوساط السودانية وخاصة ختان البنات وغلاء المهور في الزواج وكثير من العادات السيئة والتي تمارس في المآتم وقد لعبت هذه الجمعية دوراً رائداً وفعالاً بتبصير النساء بمخاطر هذه الممارسات ومن ثم تجنبها والإبتعاد عنها.

 

فرعية حسن الخاتمة:

وهذه الجمعية لها مشاريع في تأهيل مقابر المحيريبا والآن حصلت الجمعية على مساحة أربعة فدان تمت نظافتها حتى تكون إمتداداً للمقابر القديمة والعمل جارٍ لتسويرها.

 

لجنة مياه مدينة المحيريبا:

قامت هذه اللجنة بتغيير شبكة مياه المحيريبا بتكلفة فاقت 156 ألف جنيه.

 

 

الوحدات المتخصصة :

 

 

وحدة الفعاليات الإنتاجية:

تنحصر اهداف هذه الوحدة في الآتي:

1- توفر فرص إنتاجية لتدريب الطلاب وتطوير مهارات الأساتذة والتقنيين والفنيين.

2- مساهمة الكلية في برامج التنمية القومية من خلال زيادة مستوى جودة العمل.

3- إثراء المناهج ومفرداتها الأكاديمية والتطبيقية وتجويد التخصصات المطلوبة من خلال خلق علاقات مع حقل العمل.

4- تعزيز ثقة الطالب التقني بنمط دراسته من خلال تعريفه بالمهن التي يؤهل لها بعد تخرجه.

5- تحقيق موارد مالية للكلية.

6- خلق روح المنافسة بين العاملين وتحفيز ذوي الكفاءات.

7- إيجاد فرص عمل للطلاب في أوقات فراغهم.

 

تمويل الوحدة:

1- تم تأسيس وحدة مالية مستقلة تسمى الوحدة المالية للفعاليات الإنتاجية تعمل بالنظام المحاسبي الموحد أو التجاري ويديرها موظف مختص في الشؤون المالية والحسابات ومراجع داخلي.

  • تتكون مالية هذه الوحدة من الآتي:
  • التبرعات والهبات.
  • القروض.
  • السلف من الكلية.

 

رأس المال الثابت:

  • تعمل هذه الوحدة وفقاً لهذه اللائحة وتخضع حساباتها للمراجعة المالية.
لعميد الكلية فقط صلاحية الصرف على وحدة الفعاليات الإنتاجية.

وحدة خدمة المجتمع:

أنشأت هذه الوحدة بالقرار الإداري رقم (69) للعام 2007 استناداً إلى أمر تأسيس الكليات التقانية. تهدف وحدة خدمة المجتمع إلى أن تعمل الكلية على تنفيذ برامج خارج أسوارها خدمة للمجتمع وتختص بتنفيذ المهام التالية:

أ- تنظيم محاضرات وندوات وحلقات دراسية في المجالات الاجتماعية والإقتصادية والثقافية.

ب- إنشاء علاقات مع الأندية الثقافية والاجتماعية والمدارس والمساجد.

ج- تنفيذ برامج تنمية المجتمع في مختلف قرى وحدة المحيريبا الإدارية.

د- توطيد العلاقة مع جمعيات النفع العام في مجالات إصحاح البيئة والتكافل الإجتماعي ومحاربة العادات الضارة ومحاربة الخمور وفرعية حسن الخاتمة.

هـ- الترويج للتعليم التقاني عبر وسائط الإعلام المختلفة.

و- التخطيط لتنفيذ قوافل وبرامج اجتماعية أثناء العطلات الصيفية بمشاركة طلاب الكلية داخل الولاية وخارجها.

ز- تنفيذ دورات في مجال التنمية الريفية وتتعلق بمحو أمية الحاسوب ومحو الأمية التقنية – وتعليم الكبار – وترقية مهارات مشرفات رياض الأطفال وتثقيف وتوعية ربات البيوت.

ح- نشر ثقافة السلام في ربوع الولاية.

 

وحدة التدريب:

أنشأت بالقرار الوزاري رقم 78 لعام 2007 وتتمثل أهدافها واختصاصاتها في الآتي:

1- الدورات التدريبية يكون العمل فيها وفق لائحة الدورات التدريبية المعتمدة من الإدارة العامة للتعليم التقاني.

2- تنمية وتأهيل الموارد البشرية بالكلية وذلك سعياً لترقية الأداء شحذاً للهمم وتحفيزاً للطاقات.

  • تقديم دورات تدريبية تنظمها الكلية من خلال توظيف الكوادر الموجودة بالكلية خدمة لشرائح المجتمع المختلفة في الحاسوب وبرامج التنمية البشرية.
  • رصد جهات التدريب خارج الكلية وفتح قنوات اتصال وخلق شراكات معها ومن ثم ترشيح العاملين لها وذلك حسب المهام الوظيفية وتقييم مدى الإستفادة من تلك الدورات التدريبية.
  • المتابعة الدقيقة لأداء أي من العاملين في حال الإلتحاق بدورة تدريبية لمعرفة مدى الإستفادة من التدريب ومناقشة التقرير الذي يكتب في هذا الخصوص وإبداء الملاحظات عليه من جانب أعضاء الوحدة.

 

وحدة التخطيط:

أنشأت بالقرار الإداري رقم 76 للعام 2007 وتتمثل أهدافها في الآتي:

  • مناقشة الخطط السنوية للأقسام العلمية والإدارية والوحدات بالكلية.
  • بلورة خطة سنوية عامة للكلية.
  • التوصية لمجلس الكلية بإجازة الخطة السنوية للكلية.
  • المتابعة الدورية للخطط السنوية للأقسام والدوائر.
  • إقرار الخطط السنوية لكل الأقسام والدوائر والوحدات بالكلية.
  • كتابة تقرير سنوي بما أنجز من الخطة العامة والخطط الأخرى.

 

وحدة الجودة الشاملة:

أنشأت بالقرار الوزاري رقم (77) للعام 2007 وتتمثل أهدافها واختصاصاتها في الآتي:

1- نشر ثقافة الجودة الشاملة بين العاملين في الكلية.

2- الاستفادة من عمليات التقويم الذاتي والخارجي والتي تجري بالكلية في تجويد أداء العاملين.

3- إبداء الملاحظات في كافة الأعمال التي تقوم بها الكلية تحديداً للإيجابيات والسلبيات بهدف تجويد الأداء.

4- إجراء بحوث ودراسات داخل إطار الكلية تتعلق بالجودة الشاملة.

5- تهيئة الكلية وإعدادها للحصول على شهادات محلية وعالمية تتعلق بالجودة والتميز.

  • تهيئة الكلية وإعدادها للدخول في منافسات محلية وعالمية تتعلق بالجودة والتميز.
  • الاهتمام بتنمية موارد الكلية البشرية وتهيئة جو من الود والإلفة والثقة بين العامالين وجعل روح الفريق تسود بينهم.
  • خلق جو من التنافس بين العاملين من خلال الجوائز التي تقدم للعاملين المتميزين.